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전북도 '도정혁신 벤치마킹 시즌2' 시동

김관영 도지사… 좋은 아이디어 도정 즉각 반영 '주문'

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박동일 기자
기사입력 2023-09-05

 

▲  전북도가 '도정 혁신을 위한 벤치마킹 시즌2'에 돌입한 가운데 5일 김관영 도지사 주재로 기업유치지원실 20대 팀을 시작으로 '팀별 벤치마킹 시즌2 아이디어 발굴 보고회'를 갖고 있다.  / 사진제공 = 전북도청     © 박동일 기자

 

 

 

 

전북도가 '도정 혁신을 위한 벤치마킹 시즌2'에 시동을 걸었다.

 

전북도는 "5일 김관영 도지사 주재로 열린 '팀별 벤치마킹 시즌2 아이디어 발굴 보고회'는 기업유치지원실 20개 팀을 시작으로 오는 27일까지 19개 실ㆍ국이 순차적으로 보고할 예정"이라고 밝혔다.

 

이날 시즌2의 첫 출발을 장식한 기업유치지원실 보고회는 기업유치 관리시스템 구축 1기업 1공무원 매뉴얼 제작 골목상권 활성화 지원사업 등 창의적이고 역동적인 아이디어들이 제안됐다.

 

김관영 지사는 이 자리에서 "긴장감을 유지하며 더 질서 있게, 하지만 의연하게 도민을 위한 도정 혁신의 길로 나아가자"고 당부한 뒤 "팀장들의 벤치마킹 보고를 청취한 결과, 올해는 지난해에 비해 더 발전된 아이디어가 많이 나왔고 버릴 아이디어가 하나도 없다"고 격려했다.

 

그러면서 "민선 8기 도정의 성공 여부는 팀장의 역할에 달려있는 만큼, 팀별 업무를 주도적으로 이끌어 실질적인 성과를 창출해 도정에 기여해 줄 것으로 기대한다""즉각 조치가 가능한 것은 바로 시행하고ㆍ예산 반영과 조례 개정 등이 필요한 사항은 조속히 검토해 정책의 효과가 빛을 발산할 수 있도록 신속하게 추진하고 지속적으로 관리할 것"을 덧붙였다.

 

'벤치마킹'은 도정의 과감한 혁신을 위해 기존 업무보고 방식에서 벗어나 민선 8기 도정의 핵심 사업으로 야심차게 준비하는 것이 골자다.

 

지난해 첫 팀별 벤치마킹에서 총 268건의 우수 아이디어가 제출됐고 평가 절차를 거쳐 최종 15개를 도정에 접목 시켜 추진 하고 있다.

 

이번 시즌2325건 가운데 혁신방안 등이 발굴될 것으로 기대된다.

 

특히 도정의 중추적인 역할을 담당하고 있는 팀장들이 직접 타 시ㆍ도를 방문해 보고 듣고 느낀 부분을 전북도정에 어떻게 반영할지 도지사와 논의하는 시간을 통해 아이디어 완성도를 높이는 방식으로 추진돼 전체 구성원 간의 소통이 더욱 원활해졌다는 평가를 받고 있다.

 

한편, 지난해 개최된 벤치마킹 시즌1에서 발굴된 도지사와 함께 가는 정책소풍 지역특화형 비자 시범사업 등 우수 아이디어들은 현재 도정에 적용돼 새로운 변화와 혁신을 불러일으키고 있다.

 

아래는 위 기사를 구글 번역이 번역한 영문 기사의 '전문' 입니다.

구글 번역은 이해도를 높이기 위해 노력하고 있으며 영문 번역에 오류가 있음을 전제로 합니다.

Below is the 'full text' of the English article translated by Google Translate.

Google Translate is working hard to improve understanding, and assumes that there are errors in the English translation.

 

Jeonbuk-do begins 'Provincial Government Innovation Benchmarking Season 2'

Governor Kim Kwan-young'Order'for immediate reflection of good ideas

 

Reporter Park Dong-il

 

Jeonbuk-do has started 'Benchmarking Season 2 for provincial government innovation'.

 

Jeonbuk Province announced, "The 'Team Benchmarking Season 2 Idea Discovery Briefing' held on the 5th, presided over by Governor Kim Kwan-young, will start with 20 teams from the Corporate Attraction Support Office, and 19 offices and bureaus will report sequentially until the 27th."

 

At the Corporate Attraction Support Office briefing session, which marked the start of Season 2 on this day, creative and dynamic ideas were proposed, such as establishment of a corporate attraction management system production of a manual for 1 company and 1 civil servant small area commercial revitalization support project.

 

Governor Kim Kwan-young said at the meeting, "Let’s maintain a sense of tension and move forward on the path of provincial government innovation for the citizens in a more orderly but resolute manner," and added, "As a result of listening to the benchmarking reports from team leaders, this year’s ideas are more developed than last year." "A lot of ideas have come out, and there isn’t a single idea to throw away," he encouraged.

 

He said, "As the success of the 8th popularly elected provincial administration depends on the role of the team leader, we expect that he will lead the work of each team and create practical results and contribute to the provincial administration." He added, "Anything that can be done immediately will be implemented immediately and reflected in the budget." He added, "We will quickly review matters that require amendments to regulations and ordinances, and quickly promote and continuously manage the policies so that their effectiveness can be realized."

 

The goal of 'benchmarking' is to break away from the existing business reporting method and ambitiously prepare as a core project of the 8th popularly elected provincial government for bold innovation in provincial government.

 

A total of 268 excellent ideas were submitted in the first team benchmarking last year, and after an evaluation process, the final 15 ideas are being implemented and implemented in the provincial government.

 

It is expected that innovative measures will be discovered among the 325 cases in Season 2.

 

In particular, team leaders who play a central role in provincial government visit other cities and provinces and discuss with the provincial governor how to reflect what they have heard and felt in Jeonbuk provincial government, thereby enhancing communication among all members. It is evaluated as having become more smooth.

 

 

Meanwhile, excellent ideas discovered in Benchmarking Season 1 held last year, such as policy excursion with the provincial governor ‘region-specific visa pilot project’, are currently being applied to provincial administration, bringing about new changes and innovation.

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